Projekti

Kulturno umjetničko društvo „Oštrc“ Rude (KUD „Oštrc“ Rude)

Idejno rješenje prezentacijske infrastrukture Rudnika svete Barbare u Rudama – 2021.

Idejno rješenje ponuditi će sustav multimedijalne prezentacije za rudnik svete Barbare s opisom tema i scenarijem iskustva posjetitelja, te rješenje prezentacijsko-komunikacijske
infrastrukture.

Salona, antička metropola rimske provincije Dalmacije smještena na središnjem dijelu istočno jadranske obale. U antici je bila glavni grad rimske provincije, da bi u vrijeme seobe naroda bila napuštena, a poslije se istočno od razvalina antičkog grada razvio hrvatski srednjovjekovni grad Solin. Salona je jedan od najznačajnijih arheoloških lokaliteta na jadranskoj obali i za njezinu učinkovitu zaštitu kao i tranziciju u arheološki park naručena je izrada Plana upravljanja.
Donošenjem Plana upravljana, uvodi se osmišljeno upravljanje kulturnom baštinom Grada Solina što će biti korisno ne samo za vlasnike kulturnih dobara i očuvanje baštine, već i za širu zajednicu i njezin gospodarski razvoj.
Najvažnija svrha svakog plana upravljanja kulturnom baštinom ili kulturnim dobrom je postizanje svojevrsnog konsenzusa o aktivnostima između vlasnika i nadležne konzervatorske službe, a koje se poduzimaju u cilju očuvanja kulturnih dobara. Plan tako postaje „dogovorni projekt“ koji uz popis svih planiranih aktivnosti organizira sve subjekte i njihove interese i aktivnosti, prava i obveze, podređujući ih jednom središnjem i strateškom cilju, očuvanju kulturnog dobra.

Područje Grada Vodnjana – Dignano obiluje brojnim kulturnim dobrima što je logična posljedica kontinuiteta života na ovim prostorima od prapovijesti do danas. U Planu upravljanja dan je pregled kulturnih dobara čiji status je utvrđen sukladno odredbama Zakona o zaštiti i očuvanju kulturnih dobara, kao i dobra koja taj status nemaju ali su prepoznata kao sastavnica kulturne baštine Grada Vodnjana – Dignano.

Planom upravljanja:
▪ utvrđeno je kao polazište postojeće stanje kulturne baštine;
▪ utvrđena potreba daljnjih ispitivanja i istraživanja;
▪ usuglašen pristup očuvanju kulturnim dobrima;
▪ osigurano učinkovito dugoročno upravljanje kroz izradu akcijskih planova;
▪ uspostavljen sustav nadzora nad stanjem kulturnih dobara;
▪ utvrđene uloge vlasnika i korisnika u očuvanju kulturnog dobra; te
▪ postavljen okvir za eventualne prijave na izvore sredstava potpore i/ili izradu projekata razvoja.

Donošenjem ovog Plana upravljana, uvodi se osmišljeno upravljanje kulturnom baštinom što će biti korisno ne samo za vlasnike kulturnih dobara i očuvanje baštine, već i za širu zajednicu i njezin gospodarski razvoj.

Akcijski plan upravljanja posjetiteljima za Centar za posjetitelje „Velike zvijeri“ treba osigurati identifikaciju vrsta posjetitelja, njihove navike i htijenja, a sukladno tome identifikaciju dodatnih programskih sadržaja koje im je potrebno pružiti u cilju zadovoljstva posjetitelja ponudom Centra. Isto tako Akcijski plan treba definirati vrste turističko-znanstveno- edukativnih sadržaja koji interesiraju pojedine vrste posjetitelja te dati smjernice za razvoj programskih aktivnosti za ciljanu publiku/posjetitelje.

Marketinški plan se izrađuje u okviru projekta „Centar za posjetitelje o velikim zvijerima“ (KK.06.1.2.02.0007) kojeg sufinancira Europska unija iz Europskog fonda za regionalni razvoj. Zadatak marketing plana je analizirati tržište, utvrditi ciljane skupine, te definirati proizvode Centra i način njihova promicanja i realizacije na tržištu.

Povod za izradu monografije je 777 godina (2021. bit će 770 godina) od prvog spomena grada Cerne u darovnici Bele IV bosanskim biskupima. Monografiju će činiti četiri sastavnice i to prikaz povijesnog razvoja naselja, društveni život, gospodarstvo i suvremeni razvojni potencijali.

Kazališna družina „Ivana Brlić-Mažuranić“ naručila je izradu modela sudioničkog upravljanja, koji uključuje poslovni plan, plan komunikacije, plan održivosti, plan praćenja/vrednovanja za Kulturni centar mladih – KUL centrom u Slavonskom Brodu. Projektom „Kulturni centar mladih – Razvoj javno – civilnog partnerstva u kulturi u Slavonskom Brodu“ mladima se nastoji osigurati dovoljno kvalitetnog sadržaja kako bi svoje slobodno vrijeme provodili učenjem, stjecanjem dodatnog znanja, vještina, prijatelja i kompetencija koje će im proširiti nove vidike u različitim područjima te u budućnosti osigurati brojne mogućnosti.

Na poticaj Zagrebačke županije organizirali smo seminar o „Novim oblicima upravljanja u kulturi“ koji je imao za cilj doprinijeti podizanju kapaciteta djelatnika u kulturi vezano za različite aspekte i nove oblike upravljanja kulturnim resursima. Seminar je bio namijenjen za udruge i ustanove u kulturi na području Zagrebačke županije putem kojih su korisnici stekli dodatna znanja. Središnje teme seminara bile su: sudioničko upravljanje u kulturi na osnovi javno-civilnog partnerstva, institucionalne promjene i promjene u kulturnim politikama, te marketinški potencijali od natjecanja do suradnje u području kulture.

Plan razvoja Općine Ivankovo ključni je dokument kojim se analizira postojeće stanje, definiraju potrebe, ciljevi i prioriteti, te predlažu konkretni projekti i razvojne mjere, modeli kontrole i evaluacije. Plan ujedno jača apsorpcijski kapacitet Općine Ivankovo u korištenju bespovratnih sredstava, kroz usklađivanje razvojnih ciljeva i procesa sa županijskom razvojnom strategijom, nacionalnim sektorskim strategijama, operativnim programima i strategijom Europa 2020.

Izrada recenzije novoizrađenog nacrta Strategije kulturnog razvoja Zadarske županije.

U okviru priprema Grada Rijeke za Europsku prijestolnicu kulture naša tvrtka organizirala je dvodnevnu radionicu kao Transnacionalni trening model u sklopu Forget Heritage projekta, a osmišljena je s ciljem promicanja rješenja za obuku usmjerenih na korištenje napuštenih ili nedovoljno korištenih povijesnih lokaliteta u procesima razvoja kulturnog sektora i kreativnih industrija. Naime, Forget Heritage predlaže model upravljanja koji kombinira potencijal “starih zgrada” i nove kreativnosti i poduzetništva utemeljenog na nasljeđu/kulturnim resursima.

U ovom projektu koji je vodila tvrtka Karzen & Karzen, dr. sc. Jadran Antolović imao je ulogu ključnog stručnjaka. Plan upravljanja izrađen je temeljem provedenih analiza tvrđave Klis kao jedne od najznačajnijih fortifikacija hrvatske baštine. Plan obuhvaća utvrđivanje vizije i misije, te strateške ciljeve upravljanja i revitalizacije Tvrđave. Poseban dio Plana je Akcijski plan koji ima za cilj uklopiti tvrđavu u kulturni turizam Županije. Uz prijedlog modela upravljanja sačinjen je i marketinški plan promicanja tvrđave u turizmu Županije. Kao poseban dio izrađena je i analiza troškova i koristi za provedbu Plana upravljanja i akcijskog plana.

Donošenjem Plana upravljana kulturnom baštinom uvedeno je osmišljeno upravljanje kulturnom baštinom što je korisno ne samo za vlasnike kulturnih dobara i očuvanje baštine, već i za širu zajednicu i njezin gospodarski razvoj, a osobito razvoj kulturnog turizma. Strategija razvoja, pozicioniranja i promocije kulturnog turizma omogućava efikasno upravljanje novim turističkim proizvodom, te je objedinila sve postojeće i potencijalne turističke proizvode sa svrhom razvoja Grada Petrinje kao turističke destinacije. Ovi dokumenti izrađeni su u suradnji s tvrtkom Alcina d.o.o. Zagreb.

Sukladno potrebama kazališta izrađen je Strateški plan razvoja za razdoblje 2014. – 2024., a po stupanju na snagu Zakona o fiskalnoj odgovornosti uspostavljen je sustav fiskalne odgovornosti u poslovanju Gradskog satiričkog kazališta „Kerempuh“.

Kako se radi o jednoj od većih općina Slavonije izrada Strategije razvoja obuhvatila je zatečeno nasljeđe, kako kulturno tako i prirodno, te analizirala i utvrdila smjernice razvoja u pogledu u pogledu svih raspoloživih resursa u Općini Cerna.
Detaljniji uvid u Strategiju može se ostvariti na sljedećem linku. 

Eksperti naše tvrtke sudjelovali su u izradi kandidature u djelu predložene organizacije i upravljanja pripremama i eventualnom provedbom svih aktivnosti planiranih u okviru projekta Zagreb – europska prijestolnica kulture 2020.

Strateški plan razvoja HNK Varaždin izrađen je u cilju daljnjeg razvoja varaždinskog kazališta te stvaranja uvjeta za ponovnu uspostavu produkcije glazbeno-scenskih djela, kao i daljnji razvoj ljudskih potencijala u kazalištu.

U okviru priprema za kandidiranje Tvrđave Brod na EU-fondove izrađena su dva materijala; prvi je dokument utvrdio strateške ciljeve razvoja Tvrđave s modelom upravljanja, a drugij je bila pred-studija izvedivosti. Projekt je trebao biti usmjeren na obnovu, revitalizaciju i pretvaranje Tvrđave u prvorazrednu turističku atrakciju, no kako sredstva za izradu tehničke dokumentacije nisu bila omogućena projekt nije kandidiran.

Uprava Parka rukovodeći se preporukom UNESCO-a iz 2003. godine pristupila je izradi ovoga Plana kako bi se osmislio projekt revitalizacije lokaliteta. Ovaj Akcijski plan uvažavajući objektivno stanje lokaliteta, kao i ograničene mogućnosti investicijskih kapaciteta, prvenstveno predlaže najnužnije mjere zaštite i očuvanja Medvedgrada kao kulturnog dobra, te uspostavu Centra za posjetitelje Parka u dijelu njegovih prostora, kao i priključivanje postojeće građevine „Glog“ i njezinu prilagodbu za sadržajno uključivanje u lokalitet. Sam plan upravljanja Medvedgradom izrađen je metodološki po standardima i preporukama UNESCO-a, ICOMOS-a i ICCROM-a , te u potpunosti slijedi sve obveze koje proizlaze iz međunarodnih konvencija koje je ratificirala Republika Hrvatska u području zaštite kulturne i prirodne baštine, kao i one koje proizlaze iz nacionalnog zakonodavstva.

Uz osmišljavanje Centra za posjetitelje Parka, svrha ovoga plana je u određivanju drugih posebnih ciljeva koji bi se trebali postići revitalizacijom lokaliteta, a s ciljem otvaranja Medvedgrada, kao i „Oltara Domovine“ većem broju posjetitelja i afirmaciji kulturnih i svih drugih vrijednosti lokaliteta. Pri tome nije cilj ostvarenje dobiti, već stvaranje uvjeta za održivo očuvanje kulturnog dobra, te uspostavu financijske samoodrživosti.

Navedeni ciljevi, odnosno njihovo ostvarenje u današnjim uvjetima zahtjeva utvrđivanje transparentnog modela upravljanja koji će uz ograničeno raspoložive resurse djelovati na ostvarivanju ovoga Plana. Predloženi model upravljanja prilagođen je danim okolnostima, kao i činjenici kako Javna ustanova upravlja ukupnim područjem Parka i pojedinačnim lokalitetima kulturne i prirodne baštine unutar Parka. Slijedom toga pri odabiru i definiranju modela upravljanja trebalo je uvažiti kako se uz propise o zaštiti kulturnih dobara moraju strogo poštovati i provoditi propisi o zaštiti prirode, kao i drugi relevantni propisi.

Hrvatsko društvo dramskih umjetnika jedna je od najvećih profesionalnih umjetničkih udruga u Hrvatskoj, koja je sukladno preporukama Ministarstva kulture pristupila izradi strateškog plana razvoja kako bi ostvarila što veću dobrobit za svoje članstvo.

Studija sanacije, obnove i revitalizacije dijela bedema u Osoru izrađena je na zahtjev vlasnika s ciljem njezinog lakšeg uklapanja u turističku ponudu grada Osora.

U cilju definiranja smjernica i preporuka za operacionalizaciju Pilot projekta lokalnog razvoja «Otoka Cresa» izrađena je ekspertiza koja je identificirala relevantne propise i dionike koji se odnose na lokalni i regionalni razvoj u područjima bitnim za realizaciju Projekta, a to su osobito: kulturna i prirodna baština, krajolik, okoliš, poljoprivreda i turizam; ocijenila usklađenost relevantne pravne regulative s međunarodnim, a osobito europskim pravnim standardima; te predložila smjernice za operacionalizaciju Projekta u odnosu na važeći pravni okvir uz uvažavanje svih dionika relevantnih za provedbu Projekta.